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完善医院固定资产管理的对策分析

发布日期:2018-12-20 浏?#26469;问齕] 文章来源:网络整理

【摘 要】在医院固定资产管理工作中,需完善具体的管理对策,创建多元化的管控体系,明确各方面要求与原则,并保证各方面的管理效果,协调固定资产管理工作之间的关系,全面提升整体管理工作效果与水平,满足当前的医院发展需求。

【关键词】医院固定资产;管理方式;完善措施

医院属于我国事业单位重点部分,不仅可以维护国民健康,还能全面促进社会的和谐发展与进步,提高国民幸福指数。但是,当前部分医院在固定资产管理工作中,经常会出现一些问题,无法保证固定资产管控效果。因此,管理部门需结合固定资产管理要求,创建合理的管理体系,提升固定资产管理工作水平。

一、医院固定资产管理问题分析

1.缺乏正确的工作观念

医院固定资产管理中,未能树立正确的观念,无法针对固定资产进行严格的管理与控制。首先,一些职工受到行政制度的影响,未能树立正确的观念,无法在工作中配合医院的固定资产管理工作,且管理意识较为薄弱,难以增强管理效果。其次,在固定资产管理期间,管理部门未能树立正确观念,不能加大宣传管理力度,导致医院固定资产管理与控制受到严重威胁,无法满足当前的发展需求。

2.缺乏完善的管理制度

医院固定资产管理部门未能制定完善的管理制度,无法针对固定资产进行严格的控制。首先,未能制定完善的责任制度,无法明确固定资产的管理职责,在出现资产流失问题之后,无法追究具体的责任。其次,固定资产管理制度缺乏细化的流程,未能在采购?#26041;?#19982;使用?#26041;?#20013;形成一定的约束力,难以创建详细的管理细则,严重影响固定资产的管控与协调。

3.缺乏核算管理体系

医院固定资产管理期间,未能制定完善的核算管理体系,无法针对固定资产进行核算处理,缺乏准确的数据。且在会计科目设计的时候,未能开展核算管控活动,导致固定资产的管理受到严重威胁。

4.管理方式落后

医院固定资产管理部门在?#23548;?#24037;作中,未能使用先进的网络信息技术与数字化技术针对固定资产进行合理的管理与控制,无法通过科学方式解决问题,不能提升数据共享管理效果。且在固定资产管控期间,代写毕业论文,未能形成和谐的发展机制,无法通过科学化与多元化的管理方式解决问题。

二、医院固定资产管理从事

在医院?#23548;?#21457;展的过程中,需针对固定资产进行严格的管理,明确管理工作要求与目的,并保证管控效果,具体措施为:

1.为职工树立正确观念

医院在固定资产管理期间,需为职工树立正确的工作观念,使其意识到固定资产管控工作的重要性,并在?#23548;?#24037;作期间,支持固定资产的管理工作。首先,职工需改革自身的工作理念,在固定资产管理期间,形成全面?#29616;?#24182;明确自身工作职责,以便于提升管理工作效果。其次,职工在固定资产管理期间,应树立正确意识,医院管理部门也要通过各方面渠?#26469;?#36827;职工进行合理的管理,加大宣传教育力度,合理使用网络渠道等进行固定资产管理工作的宣传,在职工之间全方面合作情况下,更好的进行管理,优化管控体系。最后,在?#23548;?#31649;理期间,还需明确固定资产?#23548;是?#20917;,了解具体的权限内容,并在明确权限的基础上,利用科学方式解决问题,为固定资产的管理营造良好环境。

2.完善管理制度

医院在固定资产管理期间,需针对制度进行完善,合理开展管控工作,保证固定资产的使用效率。在此期间,需将管理制度作为主要内容,制定长期的战略方?#31119;?#24182;结合管理制度,创建多元化的管控体系,明确各方面工作要求,增强管理工作效果,并结?#31995;?#21069;的发展需求,創新管理内容与渠道。首先,医院需制定完善的责任制度,明确各方面固定资产的管理责任,并在出现资产流失问题之后,采取合理的惩罚与管理措施解决问题,将管理制度充分落实在?#23548;?#24037;作中。其次,需制定完善的内部控制制度,在内控工作中,形成日常监督与管理体系,并了解固定资产的管理情况,保证信息对称性,并实现透明性的管理工作。最后,需针对固定资产的管理体系与框架进行更新处理,明确?#23548;?#31649;理特点与要求,预防管理工作边缘化与形式化问题,确保提升管理制度的应用水平。

3.做好核算管理工作

医院固定资产管理期间,需保证核算工作的科学性与可靠性,明确会计制度落实问题,采取合理的核算方式解决问题。首先,想取消原来的会计科目,增加固定资产会计核算科目,保证项目管理工作效果。其次,在?#23548;?#31649;理期间,还需设计固定资产折旧管理科目,在合理管理的情况下,科学计算资产净值数据信息,更好的?#20174;?#21307;院固定资产消耗状况与使用信息。其次,在固定资产管理期间,需针对损失情况进行预测,合理开展账面价值的计算工作,并预防会计工作中的舞弊问题,保证会计核算信息的真实性,并提升会计科目的谁家水平,利用清晰的方式?#20174;?#22266;定资产损益状况,提升管理工作的科学性与合法性。

4.合理使用网络信息技术

医院在固定资产管理工作中,需合理使用网络信息技术,创建专业化的网络平台,以便于开展固定资产的管理与控制活动。如右图所示,在使用网络信息技术的过程中,需根据医院固定资产的?#23548;是?#20917;,创建信息化与数字化系?#24120;?#24182;做好固定资产自动化等级与数据查询工作,创建管理一体化模式。且在使用网络信息技术期间,可提高固定资产管理工作效率。增强管控工作的可靠性与有效性,更好地实现资产的报废申请与盘点管理,充分发挥网络信息技术的应用作用。在使用网络信息技术的过程中,还需总结丰富的工作经验,创新管理方式与方法,建设专业化的数据库系?#24120;?#22312;数据库的支持下形成数据信息的先进管理模式,并协调各类网络系统与数据之间的关系,确保在新时期背景之下提升网络信息技术的应用效果。

5.完善内部管理流程

医院在固定资产管理工作中,需完善内部管理工作流程,并加大稽核工作力度,明确工作细节情况,并在每个项目中开展固定资产数据验收管理工作,明确内部审批工作要求与流程。在内部管理工作中,医院固定资产管理部门还需制定完善的管控体系,了解各方面工作之间的关系,提高整体工作效果。在内部管理流程?#23548;?#32500;护期间应加大整体工作力度,形成先进性的管控体系,在科学分析的情况下更好的理解其?#24515;?#28085;与技术意义,总结以往的工作方式针对内部流程进行完善。通常情况下在完善内部管理流程的时候应进行网络化的分析,创建专门的内部管理工作平台,在平台中促进各类工作良好实施,且在日常工作中还需针对管理流程内容进行整改,及时发现?#27605;?#38382;题采取科学的方式解决问题,并促进各方面工作的良好实施,确保在新时期发展的背景之下提升内部管理工作效果。

三、结语

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